为了进一步加强机电专业化管理，夯实机电基础工作，减少机电事故的发生，提高设备运行的安全性、可靠性，近日，澄合董矿分公司开展了机电专项会战治理工作，围绕“三个突出”和“三个加强”，具体划分包挂管理人员，组织开展活动。

　　 “三个突出”，突出预防为主、突出加强管理、突出落实责任。把井下辅助设备的安全和井下变电所作为两个工作重点，提早打好预防针，勤检查、勤管理，进一步提高重大机电设备的可靠性，为矿井保产量、促效益提供坚实的保障。把供电、风机、运输、采掘工作面的设备管理作为此次专项治理的重中之重，针对供电系统长、设备多，风机安全管理责任大，运输系统点多面广战线长、零星岗位多、流动性强，井下作业环境变化及采掘规模大的特点，在强化制度建设、完善责任体系的同时，进一步加强质量标准化基础管理及设备日检、周检、月检的管理，并定期对设备、设施开展检验、检测和技术分析，从源头上为机电设备管理提供强力技术保障。严格责任追究，严控机电相关事故发生，加大机电运输系统反“三违”力度，尤其是易发生事故的机电运输系统，同时建立健全机电相关事故隐患追究制度，将隐患责任追究落实到区队、具体到个人，从不同层面对隐患制造者进行责任追究，并根据隐患分类严重程度给予一定的处分或经济处罚。

　　 “三个加强”，加强职工教育培训、加强机电基础工作、加强组织协调。该公司组织开展机电专业培训，由机电科、劳资科、工会协调配合，抽出专业老师进行专职培训，采取浅显易懂的授课方式，加上部分实践操作，理论联系实际，让职工在实践中学习，在学习中提高，实现“要我学”到“我要学”的转变，达到教育培训目的。针对相关机电基础薄弱现象，严格规范供电设计，制定具体施工措施，固定场所设备定期进行性能测试，并对井下供电三大保护严格按照技术要求进行整定、测试、检查，老化的仪器仪表也及时进行修理和补充；因地制宜，根据实际情况，建立与生产系统并列的机电管理结构体系，实行统一管理，加强各区队、科室、职工间的联系，相互配合、相互协调，建立健全各级相关管理组织，提高全体机电人员的安全意识和节约意识，按标准要求开展机电工作。　　（雷飞京）